【系列活动一·推动发展】建人民满意医院 解群众急难愁盼——北京大学肿瘤医院内蒙古医院一期改建工程纪实

硕果与付出相伴,荣誉与汗水相随。

自2022年5月医院批复建设国家区域医疗中心以来，不管是昼夜星辰还是严寒酷暑，北京大学肿瘤医院内蒙古医院一期工程相关工作都在马不停蹄地开展着。近期，迎来大面积移交验收工作，为过去一年的努力，交出了一份满意的答卷。

开局即决战 起步即冲刺

在过去的一年，院领导对工程建设高度重视，提出了“开局即决战、起步即冲刺”的要求。各科室积极配合，患者理解包容，规划建设部作为职能部门，卯足干劲、克服困难，多线并联全面发力，于2023年6月29日取得施工许可，保障7月3日周转用房的顺利开工，打响了一期工程的发令枪。

一期工程不停诊改造，改造面积超3万平米。严苛的项目条件使得工程管理在保障诊疗秩序及就医环境、协调施工作业面、安全文明管理以及创建卫生文明城市等方面均面临着重要挑战。但规划建设部本着“赛起来、跑起来”的原则，组织项目管理、监理、设计、施工等各参建单位，不断夯实管理水平，明晰组织架构与职责，强化制度建设，做到事事有人管，件件有回音，以高标准、高效果推进各项工作落实落地。

多方协调 保障工作平稳有序开展

一期改造工程涉及信息化、医疗设备、净化、工艺流程、消防、分段验收、拆改不确定等诸多问题。规划建设部建立标段协调群、医院管理协调群、设计协调群、专项协调群等多项畅通沟通机制。开工后至今先后组织召开设计协调会12次，现场问题协调会22余次，医疗设备图纸及现场协调会6次，保证了项目各项工作有序开展。

安全是一切的前提

通过制定安全管理制度，明确各参建单位安全管理职责，组织各参建方结合不停诊改造特点精准识别项目安全风险，施工单位通过现场交底、安全教育、消防演练等为抓手将安全工作入心、入脑。

为提高项目管理工作的预见性和指导性，坚持“样板引路”，通过首件样板摸索质量控制手段，进行阶段总结、技术交流，提高对工程质量的过程把控，坚持实行质量施工管理标准化。同时，注重优化设计方案降低提高施工效率、降低项目成本，提升了工程可靠性和经济性。

图文来源：规划建设部

编辑：韩娜日苏