1月22日下午,医院召开2015年工作要点部署会议,我院领导班子成员、环节干部、正高级职称医务人员代表参加。会议由党委书记王国强主持。
院长鲁海文对2015年工作做了全面安排部署。他指出,2014年在全院医务人员的共同努力下,我院坚持以质量管理和学科发展观为统领,以新住院医技楼搬迁为契机,完成了住院医技楼的搬迁和平稳过渡;积极推进二期工程建设工作,同时不断强化学科建设,改进医疗质量,转变服务理念,提升服务能力,强化医院党建和文化建设工作,加快推进自治区肿瘤医院转型发展;实现了过渡期门急诊楼开诊运营。
2015年是新大楼投入运营,医院转型发展的关键时期。医院的主要工作思路是:以科学发展观为统领,以质量管理及学科建设为核心,突出肿瘤专科特色,统筹发展相关学科,加强区内外院际合作,促进医疗、教学、科研及服务水平提升,加快推进自治区肿瘤医院转型发展,实现各项业务指标持续增长。
一是强化质量管理,提升学科建设及医疗水平。建立健全医院三级质量管理体系。进一步完善医疗质量和医疗安全管理规章制度,要将三级医师查房制度落到实处。深化肿瘤学科专业规划和学科整合,形成肿瘤医院特色。推进落实“京蒙对口支援工作”相关工作。加强护理质量与安全管理。
二是加强医院管理,提升科学管理水平。按照医科大学党委部署,开展医院新一轮科级干部聘任工作。完成信息网络设备招标采购。强化成本控制,进一步做好节支降耗工作。逐步改善提高职工待遇。筹备召开医院一届二次职代会。加快推进医院门急诊楼建设进程,确保上半年开工建设。优化服务流程,不断提升服务水平。
三是多措并举,提升教学科研水平。逐步加大对教学、科研工作专项支持力度。认真完成临床医学专业(定向)本科课程,做好研究生导师遴选、研究生教学工作和毕业实习教学任务,突出肿瘤专业为特色的学生实习。逐步加大对教学、科研工作专项支持力度,设立配套奖励基金。
四是做好党建、医院文化及行风建设工作,积极筹备召开医院党代会。落实党委中心组学习制度,坚持党委成员联系点制度,深化目标管理,进一步加强党风廉政和行风建设。开展理想信念、法纪法规及职业道德教育,加强对重要岗位干部的教育管理。
党委书记王国强指出,各环节干部要把会议精神认真传达到每一位职工,做好贯彻落实。新的一年是医院转型发展的关键时期,希望全院职工要团结一心,凝聚力量,开拓创新,奋力拼搏,以全新的面貌,服务患者,造福百姓,为医院的发展增光添彩。
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