2025年，医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，在医科大学党委行政的正确领导下，聚焦公立医院高质量发展要求，将党的全面领导贯穿于医院改革发展全过程，带领全院干部职工凝心聚力、真抓实干，医疗服务能力持续提升，学科建设与人才培养取得新突破，科研创新成果显著，医院综合实力与品牌影响力进一步增强。
一、政治思想建设
医院领导班子始终把思想政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党中央决策部署和对内蒙古重要讲话重要指示批示精神，以党建凝聚发展合力，为医院发展提供坚强政治保障。严格执行“第一议题”制度，落实党委理论学习中心组学习制度，全年开展中心组学习研讨18次，举办专题读书班2期，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续加强班子建设，坚持落实民主集中制，严格落实“三重一大”集体决策制度。将铸牢中华民族共同体意识，推进中华民族共同体建设作为重大政治任务，贯穿医院各项工作全过程。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，筑牢高质量发展思想防线。守牢意识形态阵地，有效维护医院意识形态领域整体平稳态势。全面加强政治引领，以高质量党建赋能国家区域医疗中心高质量发展。
二、工作实绩
（一）年度重点任务完成情况
1.有序推进区域医疗中心建设
切实履行党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，对医院发展特别是区域医疗中心建设涉及的基建项目、设备采购、信息化建设等工作严格按照“三重一大”事项决策程序予以落实，年内共召开党委会47次，决策“三重一大”事项234项。召开意识形态专题、行风建设专题、安全生产专题、绩效考核晋位升级专题、群众身边不正之风和腐败问题整治专题等专题党委会10次，认真安排部署医院各领域工作。坚持党管干部、党管人才原则，出台并落实《高层次人才引进实施办法》，按照规定程序完成1名综合管理科室干部选拔任用工作，完成45名2024年提任临床、医技科级干部试用期满考核工作。基础工程建设顺利推进，一期工程完成门诊楼、住院及医技楼的竣工验收结算工作，二期工程实现主体封顶。信息化建设顺利完成PACS系统验收，智慧医院建设及二期工程等其他工作有序推进中。严格按照规定流程开展医疗设备购置，组织完成区域医疗中心一期建设项目及医院自筹资金项目设备购置论证工作，组织国内专家完成质子设备需求论证。
2.医疗服务核心指标稳步攀升，学科建设多点突破
2025年，门诊量同比增长12.15%，出院人次同比增长13.89%。三四级手术同比增加5.65%，床位使用率同比增长7.91%，平均住院日同比下降6.27%。医疗服务能力提质增效，成立自治区首家罕见肿瘤/Ⅰ期临床病区，系全国第二家实现诊疗与Ⅰ期临床试验一体化运营的特色病区。开展达芬奇手术机器人54台。完成了护士长聘任、总带教聘任工作。获批自治区肿瘤专科护士临床实践教学基地。科研能力显著提升，内蒙古自然科学基金项目18项，全年获批科研经费1577.6万元，先后获批自治区科技厅“恶性肿瘤交叉创新重点实验室”，自治区发改委“恶性肿瘤数智化整合防筛工程化中心”，自治区卫健委“蒙药化学重点实验室”。放疗科、病理科、输血医学科获批自治区领先、重点学科，实现医院学科建设方面零的突破。圆满完成教学各项工作，取得自治区级、校级多项荣誉。
3.扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育
医院党委将中央八项规定精神学习教育作为一项重要政治任务，成立工作专班，制定实施方案，全面组织开展学习教育。举办专题读书班，党委班子开展专题学习研讨8次。各党支部开展学习研讨124次，讲授纪律作风党课55次，开展主题党日活动99次。深入对照查摆问题，领导班子查摆出问题8项，其中2项列为集中整治项目。各党支部共查摆问题69个，党支部党员查摆问题401个，认真落实整改整治，领导班子及党支部问题已全部完成整改。建立健全各类制度38项，用制度建设巩固整改成果。扎实开展集中整治违吃喝、集中整治医德医风有关问题专项工作。
4.落实公益属性，共建专科联盟，远程医疗惠民
癌症早筛及医防融合信息化平台正式上线运行。医院牵头举办内蒙古自治区肿瘤专科联盟成立大会。整合优化区域内肿瘤医疗资源，推动我院优质医疗资源下沉基层，切实落实分级诊疗制度，举办2025年度“一带一路”国际青年人才来华交流项目，不断提升癌症中心的辐射能力与国际影响力。完善远程医疗制度建设及各项工作，帮助提高各基层医疗机构肿瘤疾病的医疗服务能力。
（二）其他工作完成情况
2025年，医院运营管理能力全面提升，财务管控更加规范、绩效改革提质增效、信息系统愈加严密、人事改革不断深化、内控体系不断健全。及时传达并认真落实各项安全生产工作要求，安全生产防线更加牢固。文化建设、行风建设、离退休、工会、团学和统一战线等工作蓬勃开展，荣获“全国党建引领公立医院文化建设优秀案例”。总体来看，2025年医院建设稳中向好，医疗质量显著提升、学科建设成绩突出、人才队伍培育卓有成效、教学科研稳中有序、运营管理愈加规范、基础建设推进顺利，各项事业均取得了新的进步。
三、作风建设
医院领导班子不断改进工作作风，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为主要抓手，及时跟进学习贯彻习近平总书记关于学习教育和作风建设的重要讲话和重要指示批示精神，将深化医疗领域腐败问题集中整治、高校领域突出问题系统整治等专项工作有机结合，聚焦患者就医过程中的痛点、难点问题，真抓实干，不断改善就医环境，提高服务效率，为患者提供安全精准的诊疗服务，提高患者就医满意度，努力营造医院风清气正的发展氛围。
四、党风廉政建设和反腐败斗争
医院进一步压实党委主体责任、纪委监督责任，认真落实党委全面从严治党工作计划，督促班子成员按照具体分工落实“一岗双责”，不断推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。组织召开全面从严治党工作会议、党风廉政建设和反腐败工作专题党委会4次，组织全院环节干部参观学习1次，参加警示教育会议并观看警示教育片3次，各党支部书记开展纪律作风主题党课，不断铸牢广大党员干部思想防线。医院纪委以群众身边不正之风和腐败问题等工作为抓手，不断加强廉政文化建设，做好日常监督及专项监督，完成了“群腐”23条问题的整改落实，督促相关科室建立完善制度18项。坚定不移推进全面从严治党，为高质量发展提供坚强政治保障。
五、存在的问题和不足
一是学科发展不够均衡，部分学科核心竞争力有待进一步提升。
二是人才队伍建设仍有差距，顶尖学科带头人引进难度大，青年人才培养速度需进一步加快。引才育才并重需进一步强化，在系统性规划、引育机制等方面仍需要加大力度。
六、明年工作主要思路
2026年，医院将以高质量“十五五”规划编制引领医院高质量发展，聚焦国家区域医疗中心建设核心任务，坚持和加强党对公立医院的全面领导，认真落实党委领导下的院长负责制，坚持公立医院公益性，持续加强领导班子建设，提升领导班子现代医院管理水平，狠抓各项举措落地，确保取得实效。持续强化党建引领，深化党建与业务深度融合，筑牢发展政治根基。加大学科建设力度，强化科学发展的目标落实，努力提高诊疗服务质量，提升学科核心竞争力。对标高水平教学科研管理模式，力争取得提质增量成效。有序推进信息化建设，重点保障一期信息化项目验收，全力推进信息化项目二期工程落地，深化智慧医院应用与系统融合。实施更积极的人才引进政策，紧扣学科建设规划与人才梯队建设需求，落实高层次人才引进办法，多渠道精准引才。全面提升医院内控建设、绩效改革、对外合作、后勤智能化管理等各领域精细化管理水平，不断完善体制机制创新和内涵建设。
2026年是“十五五”开局之年，医院领导班子将按照学校各项工作部署，以更加饱满的热情、更加务实的作风，正视不足、锐意进取，团结带领全院干部职工坚定信心、真抓实干、攻坚克难，乘势而上，为实现“十五五”发展目标奠定坚实基础，为保障群众生命健康，建设国家区域医疗中心做出更大贡献。
