2025年，在医科大学党委行政的正确领导下，在全院干部职工的凝心聚力下，我始终坚守“健康中国2030”战略导向，秉持“以患者为中心，以质量为核心”的发展理念，全面统筹医疗、教学、科研、管理等各项工作，推动医院高质量发展取得阶段性成效。现将本年度个人履职情况从述德、述职、述廉、存在问题及下一步思路五个方面汇报如下：
一、述德
作为医院院长，我始终将政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，带头落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，全年主持召开党委会47次，集体研究决策重大事项234项，确保医院发展方向不偏航。坚持把铸牢中华民族共同体意识融入医院发展全过程，通过“三会一课”、主题党日等载体开展专题学习，组织民族政策宣传月等特色活动，推动各民族职工凝心聚力。
恪守医德医风底线，带头践行医务人员廉洁从业“九项准则”，牵头制定医德医风考评机制，选树先进典型，营造“崇尚先进、学习先进”的良好氛围。注重班子团结协作，优化书记院长沟通制度，与班子成员分工协作、密切配合，形成工作合力。始终坚持以患者为中心，倾听职工心声，全年参与患者座谈会、职工访谈等活动30余次，着力解决群众急难愁盼问题。
二、述职
（一）锚定核心目标，医疗服务提质增效
全年门诊量达190414人次，同比增长12.15%；出院人次39127人次，同比增长13.89%；完成手术4711台次，其中三四级手术占比88.18%，医疗核心指标稳步攀升。牵头推进区域医疗中心建设，一期工程完成竣工验收与设施升级，二期工程实现主体封顶，质子治疗设备等先进设施配置许可顺利获批。
创新医疗服务模式，成立自治区首家罕见肿瘤/Ⅰ期临床病区，开展达芬奇手术机器人手术54台，甲状腺微创手术实现颈部无疤痕、住院时间缩短50%以上。新增8类专科门诊及3个知名专家团队门诊，推行多学科协作诊疗模式，检查检验结果互认工作全面落地。完善护理管理制度，推行免陪照护试点，护理科研发表SCI论文4篇，获批专利5项。
（二）强化学科建设，教学科研齐头并进
牵头构建学科发展体系，放疗中心、病理科分别获批自治区级、国家级临床重点专科，放疗科等3个科室获评自治区领先、重点学科，实现学科建设零的突破。获批3个自治区级科研平台，全年科研经费达944.9万元，获批内蒙古自然科学基金项目18项。
规范教学管理，成立8个教研室，完成1436学时本科教学及238学时研究生教学任务，获批自治区级继续医学教育项目45项。完善人才培养机制，实施“安达”结对计划，全年外出进修19人，专科培训16人，认定“英才兴蒙”各类人才28人，人才引进与培养成效显著。
（三）深化资源整合，区域协同持续拓展
牵头成立内蒙古自治区肿瘤专科联盟，与满洲里市人民医院等多家医院签订合作协议，构建分级诊疗格局。升级癌症早筛及医防融合信息化平台，完成402例高危人群免费筛查，开展基层医师培训50余人次。完善远程医疗制度，开展远程病理诊断150余次，推动优质医疗资源下沉。
（四）优化运营管理，治理效能显著提升
推进财务精细化管理，化解历史债务，资产负债率持续降低，“国考”经济运行指标明显好转。深化绩效改革，构建“双基础、双约束、强激励”绩效模型，实行医护分开考核，激发职工积极性。升级HIS系统实现全流程数字化，新增WAF防火墙等安全设施，信息安全保障能力提升。规范资产管理，盘活闲置资产385项，节约资金9.2亿元；优化采购流程，完成各类采购任务127项，涉资1.24亿元。
三、述廉
始终把党风廉政建设作为重要职责，履行“一岗双责”，牵头推进医疗领域腐败问题集中整治，组织警示教育3次，开展廉政宣传61篇，发放警示材料164份。完善内控体系，制定《内部控制风险评估制度》等38项制度，开展政府采购专项审计整改，完成率89%。
严格执行中央八项规定精神，带头反对“四风”，坚决杜绝违规吃喝等问题。规范招标采购管理，制定防范围标串标等制度，建立三重审查机制，全年开展采购项目评审27次，签订合同118份，确保采购公开透明。主动接受监督，新建更新廉政档案683份，对14个党支部、37个科室开展监督调研，处理医德医风违规人员2名。
四、存在的问题和不足
（一）学科发展不均衡
部分学科竞争力不强，国家级重点学科数量偏少，学科高峰不够突出，跨学科协作创新力度有待加强。
（二）人才队伍结构待优化
高层次领军人才和青年骨干人才储备不足，人才引育留用机制仍需完善，部分专业人才短缺问题尚未完全解决。
（三）科研转化效能不高
科研与临床结合不够紧密，成果转化机制不健全，纵向科研项目层级和数量有待提升，科研创新活力需进一步激发。
（四）服务细节仍有短板
虽然患者满意度稳步提升，但在就诊流程优化、就医体验改善等方面仍存在薄弱环节，精细化服务水平需持续提高。
五、明年工作主要思路
（一）聚焦学科高地建设
重点培育优势学科，力争新增1-2个国家级重点学科，加强跨学科交叉创新平台建设，深化与北京大学肿瘤医院的协作，提升学科核心竞争力。
（二）强化人才队伍建设
完善高层次人才引进绿色通道，实施青年人才培养计划，优化绩效分配与激励机制，加大人才培养投入，打造结构合理、素质优良的人才梯队。
（三）提升科研转化能力
搭建临床科研一体化平台，加强与高校、企业的产学研合作，健全成果转化激励机制，力争在国家级科研项目申报和高水平论文发表上实现新突破。
（四）深化医疗服务升级
持续优化就诊流程，推进智慧医院建设，拓展远程医疗覆盖范围，完善患者服务中心功能，提升精细化服务水平，力争门诊、住院患者满意度分别提升至97%、98%以上。
（五）筑牢高质量发展保障
持续深化绩效改革与内控建设，加强财务、资产、采购全流程监管，推进绿色医院建设，强化安全生产管理，以党建引领医院治理能力全面提升。
新的一年，我将继续不忘初心、牢记使命，在医科大学党委行政的领导下，团结带领全院职工攻坚克难、锐意进取，持续提升医疗服务质量、学科建设水平和管理效能，为建设国内一流的区域肿瘤医疗中心而不懈奋斗！
