一、 强化理论武装，坚定政治立场
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧密结合工作实际，锲而不舍落实中央八项规定精神，常态化进行廉洁风险排查与警示教育，筑牢纪律防线，确保财经纪律与廉洁要求严格执行，为医院高质量发展提供坚实保障。
分管财务、绩效两部门，定期开展纪律教育和案例分析会，剖析典型违纪违法案例，引导员工深刻认识党风廉政建设的重要性，将廉洁自律内化为思想自觉和行动自觉，传导监督责任，形成监督合力。
二、 践行职业操守，凝聚团队合力
（一）深耕主责主业，提升管理服务质效
1、强化全面预算管理，支撑医院高质量发展。根据全面预算管理的要求，按照“厉行节约、精打细算、突出重点”的原则，合理编制2026年预算，提高预算编制的科学性、规范性和精细化。同时，以“保基本、保运转、保重点”为工作目标，抓严预算审核，做到有保障有压缩，重点向医疗、安全等领域倾斜，保障医院基本运营和重点工作的开展，保障资金切实转化为医疗服务能力。抓细预算执行动态监控，持续强化预算约束刚性，通过信息化手段实现全面预算管理，规范公立医院收支运行。切实控制和降低运行成本，聚焦精细化管理目标，牵头优化预算编制、资金使用、费用结算等核心流程，推动财务信息化建设与业财融合，实现预算全口径、全过程闭环管理，确保资金使用合规高效、公开透明。
2、持续优化绩效考核，不断提高职工收入。通过工作调研，科室访谈，收集临床科室意见等，针对汇总的问题，定期召开相关部门会议推进工作落实。全年组织召开绩效管理委员会3次、专项沟通会12次，全院科室访谈覆盖率接近100%。具体举措：1.手术补助方案成功调动外科手术积极性，参与手术的医生和手术例数实现稳步增长；2.护理实现量化考核，护理人员工作积极性显著提升；3.建立临床医生复合绩效考核模型，通过“门诊+住院”双基础、“质量+运营”双约束、“附加价值”强激励，有效引导医生的日常行为；4.首次建立行管后勤综合评价机制，促进行政后勤管理的规范、高效与协同；5.通过量化操作项目建立区别于临床序列的医技门诊科室考核体系，提升辅助诊断与门诊服务的响应速度、协作质量与患者体验。绩效管理形成“以目标为导向”和“以问题为导向”的医院管理模式，充分尊重“一科一策”的特点，体现“多劳多得、优劳优得”的绩效结果，帮助并引导科室实现工作目标。
3、厚植服务理念，回应民生关切。规范预交金管理，减轻患者资金压力。针对患者数据查看、汇总分析、现场调研等手段，掌握各病种情况，按时向社会公示并全面实施，有效降低住院患者预交金额度，减轻患者资金压力。工作中，修订完善制度，规范业务流程，精简环节、明确权责，既提升了业务办理效率，又筑牢了财务合规防线。
(二)其他工作完成情况
此外，顺利完成部门决算、卫生年报、推进财政资金支付进度，以及内部控制报告的编制，推动医院内控体系持续完善。定期分析数据，为管理提供运营指导建议。
三、 压实廉政责任，筑牢廉洁自律防线
健全防控机制，防范廉政风险。结合财务和绩效管理工作特点，牵头构建全面风险防控体系，梳理资金审批、预算调整、绩效考评等关键环节的廉政风险点，完善内控管理制度，明确权力运行边界。建立定期业务复盘和风险排查机制，对潜在风险早识别、早预警、早处置，有效防范财务风险、操作风险和廉洁风险。
通过部门例会、一对一谈话等方式，层层传导廉政责任，确保每位员工明确自身廉政职责。建立健全反馈机制，鼓励员工主动反映工作中的风险隐患和违规苗头，形成全员参与、上下联动的监督网络。同时，自觉接受上级监督、群众监督和舆论监督，确保权力在阳光下运行。
四、存在的问题和不足
（一）需进一步提升信息化水平。医院财务信息化已步入新阶段，财务智能化、数智化，精细化管理与高质量发展需要不断迭代的信息能力提升仍有距离。
（二）专业人才不足。医院管理发展需求和经济运行现状亟需具备财经领域知识、了解医院内部运营的复合型财务管理人才的补充。
五、明年工作主要思路
（一）系统构建与完善成本核算体系
将紧密围绕医院精细化管理目标，有序推进成本核算体系建设，工作重点聚焦在制度完善、机制健全、应用落地三个层面。目前跨系统数据融合不足，下一步将推进系统对接与流程优化，逐步扩大项目成本核算范围，强化数据对运营决策的支撑效能。
（二）以信息化赋能全力搭建绩效管理系统
推进绩效管理系统建设，系统框架覆盖成本与绩效两大核心模块，为数据自动归集与实时核算奠定基础。力争完成需求调研与基础数据搭建，为精准核算与报表功能上线做好技术准备；完成全院科室与成本项目的标准化编码，实现与HIS等核心业务系统的数据对接与联调测试；加快系统模块开发与整体联调，推进成本核算报表功能上线，完善数据校验机制，加强用户操作培训，确保系统稳定运行并有效支撑绩效与成本一体化管理。
