一、恪守职业道德，筑牢思想根基
在2025年的工作中，本人恪守政治品德，筑牢思想根基，强化理论武装,深入学习党的理论，把保障人民群众健康权益作为工作出发点。践行职业道德，坚守医者初心。带头遵守医疗卫生行风建设“九不准”等规定，坚持“以患者为中心”的服务理念。遵守社会公德，彰显公益担当。举办自治区癌症筛查与早诊培训班、专家门诊、疑难病例会诊等，履行社会责任，提升区域整体医疗服务能力。通过MDT协同、AI辅助分析等方式降低群众就医成本，缓解“看病难”的问题。锤炼个人品德，树立良好形象。坚持求真务实的工作作风，深入临床，下沉一线。以个人品德修养引领风气，擦亮公立医院“姓党为民”底色。
二、立足岗位，述职于行
（一）年度重点任务完成情况
人力资源部聚焦于体制机制改革、人才引育等方面。制定了《北京大学肿瘤医院内蒙古医院关于岗位聘用实施方案（试行）（2025年修订）的通知》，经过科室考核、专家评议等环节，最终聘用496人，聘任后，临床一线岗位占比提升，高级职称中手术类医师比例提高。青年骨干增加，为后续人才储备奠定基础，为医院高质量发展注入强劲而持续的人才动能。
医学医学影像科以临床实践为核心，形成了“体系化构建、精准化管控、智能化赋能、持续化改进”的工作格局，推动诊疗质量与服务水平协同升级。影像诊断符合率达97.3%，疑难病例确诊率达 96.3%，报告及时率达98.7%，均同比提升。据患者反馈反映，全年服务满意度达97.8%，收到锦旗2面，12345平台表扬2次。
采购中心接收并完成一期区中建设采购任务11个，共计金额7040.04万元，接收并完成二期区中建设采购任务6个，共计金额796.432万元，采购任务顺利完成。
医学工程部重点进行了设备购置论证工作，取消购置设备7台套，节约预算达109.5万元，提高了资源配置合理性。质子设备购置论证工作顺利开展，申报并落实该项目6000万首付款到位，采购工作正有序推进。
（二）其他工作完成情况
人力资源部主导完成77人职称申报评审，2025年公开招聘结束，2026年招聘计划稳步推进。修订了考勤、请休假等管理办法。聘任总护士长、护士长，优化护理管理队伍结构。人才引进实现落地，首名协议引进人才张勇正式入职，组织申报各类人才项目68人次，选派66人赴外进修。组织59名新职工完成岗前培训。
医学影像科聚焦科研创新，搭建“医-教-研”三维一体的科研平台，形成临床与技术双向循环促进的良性系统。学术方面，核心参与编撰《临床影像与检验探究》，围绕低剂量成像、智能重建等前沿方向申报项目4项，其中2项入选推荐名单。
采购中心制定了《采购中心招标采购防范围标串标管理制度（试行）》。增设复核岗位，加强内控管理。完成院内采购管理工作102项，妥善处理政府采购项目遭到的质疑与投诉。组织召开“三重一大”会议9次。
医学工程部完成了4项科室科室制度的讨论与修订。配合呼和浩特市市场监督局进行了专项检查，根据情况向自治区卫健委与财政厅申报2026年度财政资金4572.6万元用于设备更新。完成本科室资产清查，发起调拨流程149条。
三、怀德自重，清廉自守
本人严格履行“一岗双责”，始终坚持把党的建设和党风廉政建设摆在突出位置。强化政治引领，坚持首位意识。带头学习贯彻党的路线方针政策及上级党委决策部署，自觉将党的领导和建设融入工作各环节。明确各科室负责人在党建和党风廉政建设中的职责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。
深化理论武装，筑牢思想根基。组织开展多种廉政警示教育，引导职工树牢“以人民健康为中心”的发展思想。常态化开展党章党规党纪教育，引导职工知敬畏、存戒惧。严格遵守《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等行业准则。
紧抓正风肃纪，防范廉政风险。严明纪律规矩，开展学习医务人员职业道德准则、医德医风等培训。以自身清正廉洁、担当作为的作风，带动形成遵规守纪的良好风气。切实将“一岗双责”落到实处，有效推动党建工作的全面加强，党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。
四、存在的问题和不足
通过对全年工作的梳理与总结，各科室的工作取得一定成效，但仍存在短板与问题。如医学影像科还存在肿瘤影像分期不准确，病灶遗漏，头颈肿瘤、骨肌肿瘤诊断符合率低等诊断水平方面问题，年轻医生对科研思路缺乏和实施推进动力不足，报告质量有待规范，年轻医师对高端设备独立操作与解读能力不足。人力资源部存在管理精细化与数字化水平不高，历史遗留问题推进困难等问题。采供中心亦有内控制度约束性过强，导致采购项目的效率下降等问题。医学工程部的问题主要有医用耗材点评工作不足，医疗器械培训体系不完善等。
五、明年工作主要思路
人力资源部在高质量完成薪酬福利核算与发放、员工考勤等日常工作的基础上，重点完成公开招聘、职称评审等工作，力争引进高层次或急需紧缺专业人才3-5名。
采购中心在进行参数审查、采购管理等常规工作的基础上，不断加强防范围标串标、推进信息化建设、组织学习交流采购经验等工作。
医学工程部进一步加强医疗设备质量管理、耗材供应保障等常规工作的同时，将重点完成一期建设医疗设备购置论证工作、SPD服务切换等事项。
医学医学影像科通过科室小讲课，影像会诊读片，病例随访复阅等模式，重点对肿瘤分期，头颈骨肌影像诊断能力进行强化。结合临床需求，采用针对性与临床科室科研结对方式，促进科室青年医生积极开展临床科研工作，并组织开展定期文献汇报会，科研讨论会等模式，打造科室科研氛围。
2025 年的成绩得益于上级党委的坚强领导、分管科室全体同仁的并肩奋斗，更离不开患者群众的信任与支持。回顾一年工作，虽在人才建设、诊疗服务、规范管理等方面取得一定进展，但也清醒认识到存在的短板与不足。今后，我将以此次述职为新的起点，始终坚守 “姓党为民” 的初心使命，以问题为导向补短板、以创新为动力提质效、以廉洁为底线守初心，持续压实 “一岗双责”，带领分管领域干部职工真抓实干、攻坚克难，在人才引育、学科建设、服务优化、廉政建设等方面再下功夫，以更实作风、更硬举措推动医院高质量发展，为守护人民健康、助力健康内蒙古建设贡献全部力量。
