2025年，在医院党委的正确领导下，我始终秉持“安全为基、服务为要、管理为魂、廉政为纲”的工作理念，既抓业务推进，又严抓党风廉政建设，认真履行分管后勤管理部、安全管理部、资产管理部的岗位职责与“一岗双责”，统筹推进各项工作落地见效，现将全年工作情况述职如下：
一、述德
坚守政治初心，筑牢思想根基，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的卫生健康工作方针、国有资产管理相关政策法规及全面从严治党要求。注重道德修养，恪守廉洁自律准则，在分管工作中坚持公平公正、公开透明原则，坚决杜绝违规违纪行为。强化责任担当，主动协调解决部门间协同难题，团结带领分管部门团队凝心聚力、攻坚克难，同时注重队伍思想建设，引导干部职工坚定理想信念，营造风清气正、务实奋进的工作氛围。
二、述职
（一）年度重点任务完成情况
1. 安全管理体系持续筑牢
牵头构建“预防-培训-应急”全周期消防管理闭环，梳理医院安全管理及后勤保障领域的各类风险源，并编制配套应急处置预案，最终汇总形成《医院安全生产风险综合评估与应急处置方案汇编》，其中包含23个风险点，25个处置预案。组织开展全院消防安全培训超3000人次、应急演练104次，完成消防设施检修396项、更换老化设备156项，投入70万元实施消防专项改造，新增微型消防站2处，全院消防系统运行良好。强化治安防控“人防、物防、技防”建设，完成第三方安保公司平稳更替，规范安保队伍纪律作风，全年安检超250万人次，查扣违规物品300余件，处置突发事件30余起，未发生重大安全事故。规范施工动火管理，严格执行动火作业“六必须”制度，开具动火证125次，现场核查375次，严控施工安全风险。同步将廉政要求融入安防设备采购与维护，所有项目按医院采购制度执行，专人验收确保资金合规使用。
2. 后勤保障效能显著提升
推动后勤服务精细化管理，完成物业交接及6处设备维保招标，制定《医院后勤服务项目管理细则》《重点部位周巡查制度》，规范维修、维护等工作流程，全年处理维修工单2497件，响应时间≤30分钟，验收结算全程留痕。实施节能改造工程，更换节能灯具1541盏，优化照明时长，年节省能耗费用近20万元；协调降低生活垃圾、医疗废物处置费用共计52.038万元，推行物资“按需申领、定额管理”，采购成本同比下降8%。强化食品安全管理，组织餐饮服务培训24次、应急演练4次，保障日均400人次用餐需求。完成车棚充电设施升级，解决19辆电动车同时充电难题，消除安全隐患。同时加强后勤人员廉政教育，严禁“吃拿卡要”，全年无违规违纪事件。
3. 资产管理规范有序推进
组织开展全院资产清查盘点，覆盖91个科室13317项资产，净值达72247.81万元，首次启用手机盘点系统提升工作效率。健全资产管理制度体系，修订《资产管理办法》，制定《国有资产绩效考核评价管理办法》等6项制度，规范资产购置、登记、处置全流程。严格执行报废资产“评估、公示、报批、处置”流程，引入第三方评估机构，完成2024年度342项待报废资产报批，推进2025年211项待报废资产处置手续。盘活闲置资产成效明显，内部调拨资产2016项，通过公物仓平台盘活385项，资产出租增收57.70万元，有效提升资产使用效益，全年资产管理零违规。
（二）其他工作完成情况
1. 制度建设持续完善
牵头制定修订各类规章制度16项，涵盖后勤服务、安全管理、资产管理等重点领域，将廉政要求嵌入业务流程，构建“制度+监督”的规范化管理体系。
2. 专项任务高效落实
配合完成大型医院巡查、各级卫健委及医科大学资产考核等督导检查26次，整改问题25项；推进殡葬服务改革，9月底完成太平间停用及115具遗体处置工作；落实医科大学资产清查要求，完成512台套教学设备盘点，确保账实相符。
3. 服务保障精准有力
协调解决全院固定电话优化，注销无效号码103个，月节省租金1438元；增设门诊楼手机信号增强器，改善就医通讯体验；完成500余间房屋勘查及30间用房分配，缓解用房紧张问题。
三、述廉
严格履行党风廉政建设“一岗双责”，将廉政建设与分管工作同部署、同落实、同检查、同考核。一是压实主体责任，制定分管领域党风廉政建设责任清单，明确岗位职责与廉政风险点，全年召开专题会议4次，传达上级精神、部署工作任务。二是深化理论武装，组织分管科室开展专题学习5次、警示教育3次，观看警示教育片2部，开展廉政谈话16人次，引导干部职工筑牢拒腐防变思想防线。三是强化监督执纪，在资产处置、招标采购等关键环节推行“阳光操作”，设立党员监督岗，严格执行审批流程；定期开展廉政风险排查，对苗头性问题早提醒、早纠正，支持纪检部门工作，做到有责必问、问责必严。本人始终严守中央八项规定精神，自觉遵守医院规章制度，不搞特权、不谋私利，主动接受组织和群众监督，全年分管领域未发生违纪违法及行风问题。
四、存在的问题和不足
1. 历史遗留问题破解乏力：部分盘亏房屋、构筑物因手续不全未完成核销，联建综合楼产权归属仍待明确，资产账实不符问题尚未彻底解决。
2. 资源配置仍有短板：医院用房紧张与库房场地受限问题突出，部分闲置资产因功能、场地限制盘活难度大；后勤人员老龄化严重，青年人才储备不足，影响工作效率。
3. 廉政建设存在薄弱环节：对第三方服务环节的廉政风险防控措施不够细化，风险排查不够全面深入；党风廉政建设与业务工作融合深度不足，部分工作存在“重业务、轻廉政”倾向，廉政教育针对性有待提升。
4. 信息化建设滞后：资产管理系统绩效考核、效益分析等功能尚未实现，后勤、安全管理信息化支撑不足，影响管理精准度与监督效能。
五、明年工作主要思路
1. 筑牢安全与廉政双重防线：推行“2+3+4+12”工作思路，完善安全生产责任体系与巡查体系，开展消防设施改造及12个安全生产主题月活动；细化第三方服务廉政防控措施，每季度开展全覆盖风险排查，形成闭环管理。
2. 优化后勤服务与成本管控：推进后勤人员梯队建设，加强青年人才培养；拓展节能降耗举措，深化智慧后勤建设；丰富食堂菜品种类，提升就餐满意度；完善“廉政+业务”双考核机制，将廉政成效纳入科室年度考核。
3. 提升资产效益与管理效能：加快历史遗留问题处置，完善资产核销手续；推进资产管理信息化升级，实现全生命周期动态监管；加大闲置资产盘活力度，提高资产使用效率，强化资产处置全程监督。
4. 强化廉洁教育与监督执纪：常态化开展警示教育，通过案例剖析、廉政讲座等形式提升干部职工廉政意识；完善监督检查制度，加大重点环节、重点岗位监督力度，充分运用日常检查、专项督查等方式，及时纠正违规违纪行为，为医院高质量发展提供坚强保障。
