2025年，在上级党委和院党政班子领导下，本人以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣教学提质、基建攻坚等分管职责，以“德”为引领，锤炼政治品格、恪守职业操守、筑牢廉洁防线，现将全年工作情况述职汇报如下：
一、述德
始终把政治建设放在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决践行“两个维护”。全年参加党委理论学习中心组学习10次、专题研讨3次，讲授专题党课1次，切实将卫生健康方针政策转化为工作实践。深入教学科室、基建项目部调研30余次，推动学用结合、知行合一。严格执行民主集中制，主动参与“三重一大”决策，在一、二期工程项目建设中主动协调各方资源，确保工作协同推进，充分彰显大局意识。
（一）强化责任担当，恪守职业道德
1. 深耕教学育德，夯实育人根基
紧扣立德树人根本任务，为提升学位点建设水平、促进学科融合、强化研究生培养质量，牵头组织2025年研究生导师师德师风专题培训，通过先进典型宣讲与失范案例警示开展正反双向教育，引导导师队伍坚守职业“底线”、追求道德“高线”，持续提升思想政治素养与育人能力。
2. 务实推进基建，坚守公益初心
聚焦重点基建任务，秉持“质量优先、廉洁高效、服务临床”原则推进工作。一期改造项目中，深入临床一线协调工作时序与流程，在保障临床不停诊的前提下，圆满完成全部改造内容，切实将民生工程建成民心工程。二期项目自3月15日开工以来，严格落实“严守安全底线、紧绷质量红线、紧盯进度节点”要求，统筹建设、施工、监理三方力量，仅用11个月就实现除质子中心外主体建筑全面封顶，如期完成建设目标。
（二）绷紧廉洁之德，筑牢自律防线
深刻认识分管领域廉洁风险，严格执行中央八项规定精神，坚持严于律己、廉洁从政。定期汇报廉洁履职情况，主动接受组织与群众监督，家庭重大事项及时按规定报备，始终维护清正廉洁的干部形象。
二、述职
（一）年度重点任务完成情况
1. 优化教学体系建设。按照医院教学管理要求，重新组建8个教研室，遴选主任8名、秘书9名，修订完善《教研室工作管理办法》等4项制度，调整优化教学体系，明确岗位职责与工作流程，实现教学精细化管理。
2. 强化研究生教育管理。顺利完成博硕士研究生导师年审调整，上报博士导师7名（待批），确定硕士导师36名，推荐3名青年导师入库。圆满完成2025年研究生招生工作，录取学术学位研究生35名、博士研究生1名；完成44名2024级研究生开题及41名2022级研究生答辩。全年组织导师培训3场，参加校级教育教学培训7次，开展研究生招生线上宣讲会1次，持续提升培养质量。
3. 抓实教学项目与赛事。积极推动全院参与内蒙古医科大学课程思政比赛、“领航计划”、精品课程及教学改革项目申报等工作。2025年全院获各级比赛奖项13人次，获批各类项目8项、校级荣誉4项。本人获批校级教改项目1项、“领航计划—鸿雁计划”1项，获评内蒙古医科大学2025年度“最美教师”。
4. 深化校院合作共建。成功与开放大学签署合作框架协议，挂牌成为其临床实践教学基地，为双方后续开展教育教学创新、科研项目协作搭建了坚实平台。
5. 攻坚基建重点项目。一期住院医技楼改造全面完成，含基础工程、气动物流及箱式物流系统安装调试、标识亮化等内容，6月份顺利交付使用，目前已进入最终结算阶段，确保年底前完成政府规定任务。二期项目严格落实安全管控，全年组织专项安全检查20余次，实现安全生产零事故。
6. 推进零星工程改造。完成一楼大厅地面及保温工程，彻底解决职工工作环境寒冷问题；同步完成保障综合楼办公室、中医科煎药室等23项零星改造，有效提升功能区使用率，满足科室运行需求。
（二）其他工作完成情况
1. 精进临床业务能力。全年完成胃结直肠四级手术70余例，成功开展我院首例达芬奇机器人辅助乙状结肠癌根治术，标志着我院本土专家已具备国内高水平手术技术，填补了院内技术空白。
2. 提升行业学术影响力。入选国家癌症中心胃癌质控专家，代表医院在全国大会汇报胃癌单病种质控数据；当选中国抗癌协会第7届胃癌专委会委员，进一步扩大医院在专业领域的话语权。
3. 深耕科研与科普工作。获批省部级科普项目1项，结题厅级项目1项；完成科普作品2个，受邀参与呼和浩特青橙融媒“倾城大健康”直播。发表SCI论文2篇，带领团队获批厅级项目4项、校级项目1项，持续推动科研与科普融合发展。
三、述廉
作为医院副院长，分管规划建设部、教学部，同时兼任胃肠外科临床工作，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实新时代党的建设总要求，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”理念，切实扛起“一岗双责”，推动分管领域党建与业务深度融合。
（一）提高政治站位，筑牢思想根基
始终将政治建设置于首位，强化理论武装，提升政治“三力”。一是抓实理论学习，全年参加各类学习20余次，撰写心得4篇，深入学习全面从严治党、卫生健康工作重要论述及廉政法规，增强履职自觉。二是坚定政治立场，始终与党中央保持高度一致，严守政治纪律和规矩，坚决贯彻上级及医院党委决策部署。三是压实政治责任，将党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，定期分析风险形势，及时解决突出问题。
（二）聚焦主责主业，狠抓责任落实
将廉政要求贯穿工作全过程，确保守土有责、守土尽责。
1. 强化基建领域廉政防控。牵头完善工程建设管理制度，规范项目审批、招投标、资金使用等关键环节；全程跟踪在建项目，开展专项检查20余次，排查整改风险隐患10余项；组织学习工程领域典型案例，开展支部党课1次，引导干部知敬畏、守底线。
2. 深化教学领域廉政建设。严格师资选聘考核，将师德师风作为“一票否决项”，组织师德培训2次；完善教学经费、教材采购等管理制度，强化全程监督；在研究生培养中融入医德廉政教育，开展导师培训2次，引导师生树立正确价值观。
3. 严守临床廉洁行医底线。恪守医疗行业“九不准”，规范诊疗行为，杜绝过度医疗、收受红包回扣等问题；定期与科室医护人员谈心谈话，排查廉洁风险，以身作则发挥示范作用，营造风清气正的科室氛围。
四、存在的问题和不足
1. 本科教学工作缺位。目前未承担医科大学本科教学任务，导致院内医师缺乏带教机会，制约个人职业发展。
2. 教育属性认知不足。医护人员对附属医院教育职能理解不深，参与教学项目、技能赛事的积极性有待进一步激发，需强化引导培训。
3. 导师队伍结构失衡。院内职工导师数量不足，且年龄结构偏大，北肿专家占比达1/3，本土导师培育提升空间较大。
4. 基建项目存在瓶颈。二期工程质子设备采购时序不确定，成为制约整体进度的关键因素；癌症筛查中心项目推进面临较多不确定因素。
五、明年工作主要思路
1. 补齐本科教学短板。加强与内蒙古医科大学沟通对接，依托校院合作平台，争取承担本科教学任务，为医师提供带教机会。
2. 强化教学能力建设。开展教学项目申报专项培训，提升申报书质量，力争获批更多优质项目，激励职工参与教学赛事。
3. 优化导师队伍建设。完善教研室运行机制，提升教师授课质量，规范说课、试讲及新教师遴选流程；建立激励政策，鼓励副高级以上专家申报硕士导师，搭建博士导师培养平台。
4. 推进规培基地落地。加快规培基地申报筹备，完善硬件设施，主动对接上级部门，做好迎检准备工作。
5. 同步推进培训中心建设。结合二期工程进度，启动教学实践培训中心前期调研筹备，确保与二期工程同步落地投用。
6. 攻坚基建重点难题。积极协调上级主管部门，加快质子设备招采进度，保障二期工程有序推进；科学谋划癌症筛查中心项目，破解推进难题。
7. 细化二期工程计划。完成2026年内装修清单编制，2月份完成装修单位招标，6月份启动内部装修施工，确保工程按序推进。
