一、述德
本人始终将政治建设摆在首位，坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，确保分管工作方向正确。恪守职业道德，坚持“以患者为中心”，密切联系临床一线，听取各方意见。注重品德修养，保持清正廉洁，自觉维护班子团结，以高度责任感为医院高质量发展和国家区域医疗中心建设贡献力量。
二、述职
（一）年度重点任务完成情况
1. 深化医保支付改革，推进精细化管理。
全面完成2024年度DIP年终清算与2025年月度预结算分析，保障基金合理偿付。牵头出台《特例单议工作制度》，组建专家库，规范高倍率病例管理。完成年度结算清单全流程质控与上传，并利用清算数据开展专项分析，指导临床科室优化路径、控制成本。同步完成医保信息系统切换适配，解决了遗留问题。目前主要挑战在于专业化质控流程与人才队伍建设有待加强。
2. 强化基金监管与价格管理，坚守合规底线。
推动基金监管向“技防”转型，智能监控系统累计上线规则4356条，触发提醒超13万次，修订了院内监管办法。积极配合各级飞检与考核，完成自查自纠常态化上报。克服物价政策更新快的困难，精准完成年度价格调整及近万项项目维护，组织临床参与动态调价申报（二轮中选率50%），并完成大量成本测算与历史分析，为决策提供依据。当前需进一步优化监控规则贴合临床，并提升科室对物价政策的理解与配合。
3. 夯实信息化建设，赋能智慧医院。
督导完成国家区域医疗中心一期信息化关键任务，包括新HIS、PACS、智慧病理等核心系统上线验收，优化了诊疗流程与患者服务。建成统一影像平台，启动绩效管理系统。推动完成自治区医保平台、全民健康信息平台、检查检验互认平台等关键对接，数据上报质量优良。信息安全体系持续加固。下一步需重点加强系统间深度协同、数据赋能临床科研及网络安全动态防护。
4. 履行审计监督职责，护航规范运行。
督导审计部有效发挥监督作用。高质量配合完成上级政府采购及医改专项审计，牵头推动历年审计问题整改，整体整改率达92.17%。深化工程审计，在一、二期项目中审减节约资金3643万元，防控投资风险。组织实施高质量发展项目、财务收支等专项审计。常态化开展采购审计，全年提示风险建议358条。推动内控体系完善，建立纪审联动机制。当前瓶颈在于审计信息化手段缺乏及工程、数据审计专业人才不足。
（二）其他工作完成情况
在保障常规工作同时，积极拓展新业务。一是成功组建新部门。牵头完成了防癌体检健康管理中心、干部保健及特需医疗服务部的架构搭建与职责界定。二是构建制度流程体系。组织制定了涵盖服务、质控、管理等维度的核心制度。三是完成产品设计与成本核算。针对不同风险人群设计癌症筛查套餐，并完成成本核算，奠定定价基础。四是谋划长远发展。完成健康管理中心整体设计改造方案，并牵头编制其“十五五”发展规划，明确了发展路径。
三、述廉
本人严格履行“一岗双责”，在抓业务的同时扎实推进分管领域党风廉政建设。定期组织廉洁从业教育与警示教育，强化纪律规矩意识。将廉政风险防控融入医保基金使用、物价管理、信息化采购、工程审计等关键业务流程，加强制度约束与过程监督。自身严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制不正之风，管好身边人，主动接受监督。分管部门年内未发生重大违规违纪问题。
四、存在的问题和不足
1. 管理精细化待提升：DIP成本控制、病种优化等工具运用初级；物价管理临床协同不足。
2. 系统整合与数据赋能存短板：新建系统间协同需磨合；数据对临床决策支撑不足。
3. 跨部门协同需优化：部分政策落地需临床更深参与，沟通效率待提高。
4. 新设业务面临资源挑战：防癌体检健康管理中心改造项目未立项，无资金来源；运营所需健康管理、特需服务、项目管理人才缺口严重。
5. 专业人才队伍紧迫：医保、物价、信息、审计等关键领域专业人才不足，新中心需求加剧结构性矛盾。
五、明年工作主要思路
1. 深化医保改革与运营分析：建立精细化DIP数据监测体系，强化临床反馈，完善特例单议与成本管控。
2. 强化智能监管与价格管理：优化监控规则，加强物价培训与临床沟通，建立快速调价响应与精细成本核算。
3. 推动信息互联与智慧应用：以互联互通为导向推进二期建设，打破信息孤岛，探索大数据、AI在临床与管理中的应用。
4. 推进新业务落地运营：积极沟通上级，争取健康管理中心项目立项与资金。同步启动人才引育计划，填补关键岗位缺口，推动规划落地与高质量运营。
5. 健全内控与监督合力：推动内控手册落地，完善风评机制。加强审计结果运用，深化纪审联动，探索审计信息化。
6. 加强人才梯队建设：统筹全院需求，通过内培外引，加快补齐关键领域专业人才短板。
