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2025年度个人述职报告 北京大学肿瘤医院内蒙古医院(内蒙古医科大学附属肿瘤医院) 常务副院长 祝勇

2026-01-08 18:43:34  浏览次数:163  字体大小:A+ A-

一、述德


我将始终坚持在医院党委的领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的卫生健康工作方针,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。始终把医院的发展与党和国家的卫生健康事业、与医科大学高水平医学人才培养紧密结合起来,确保医院各项工作始终沿着正确的政治方向前进。始终坚守医者初心与职业道德,牢记“以患者为中心”的服务理念,自觉践行医疗行业职业规范。在工作中秉持实事求是、客观公正的态度,注重团队协作与沟通,主动配合各部门推进工作落实。严格遵守医院各项规章制度,廉洁行医、恪守底线,坚决抵制不良风气,以实际行动维护医疗行业的良好形象,获得同事与患者的认可。


二、述职


(一)年度重点任务完成情况


1.加大人才引进力度,围绕医院学科发展需求,重点引进肿瘤诊疗领域高层次人才、学科带头人及骨干医师,充实各临床科室人才队伍,为学科建设提供人才支撑;同时加强重点学科建设,集中资源推进放疗学科、消化道肿瘤学科、胸部肿瘤外科、乳腺肿瘤科等优势学科发展,提升学科核心竞争力与影响力。


2.合理配置资源,统筹各学科医疗设备、人力资源分配,避免资源闲置与浪费,优化学科间协作机制,促进资源高效利用,提升医院整体诊疗服务能力。


3.推进分级诊疗与主任医师负责制落实,明确各级医师诊疗职责,完善手术分级管理制度,规范手术审批流程,确保医疗质量与安全;同时加强与基层医疗机构的协作,组织医院专家团队定期到基层医院开展坐诊、教学指导、技术帮扶等互动活动,推动优质医疗资源下沉,打造实实在在的区域医疗合作体系,提升基层医疗机构肿瘤诊疗水平。


4.积极争取开通线上会诊服务,搭建远程医疗会诊平台,打破地域限制,为偏远地区患者提供便捷的肿瘤诊疗会诊服务,帮助患者获得优质医疗资源支持,同时进一步扩大医院在区域内的影响力与辐射范围。


5.深度参与病历质量提升专项工作,配合病案检查专家库开展运行病历与终末病历质控,每月完成2次运行病历、1次终末病历抽查审核,重点督导死亡病例、纠纷病历规范书写。助力新HIS系统上线后病历内涵质控系统搭建,推动病历质控100%覆盖。


6.建立并完善四级手术目录与日间手术目录,推动术前多学科会诊制度化。完成手术医师职称聘任后手术授权工作,强化术前、术中、术后全流程管理,手术安全指标有所提升。


7.通过不定期夜查房、危急值处理督查、三级医师查房督导等方式,强化值班、危急值、查房等核心制度的执行,医疗行为进一步规范。


8.特色门诊建设与运营:参与体重管理、超声介入等5个新型特色门诊及静脉通路中心、伤口造口2个护理门诊的筹备与运营协调工作


9.2025年上半年门诊诊区全部改造完成投入使用,将依据上一年各临床科室门诊诊疗人次、门诊单元量、科室医师情况等多项因素,合理调整门诊排班配置、诊室资源分配等事项,完善诊室布局设置,诊区资源配置,提高诊室使用率,张贴标识标牌、地标指引等,放置绿植、休息设施等,既改善医生出诊体验感又改善患者就医体验感,打造优良的诊疗环境。


10.改善患者就医体验,门诊增设共享轮椅、自助售卖机、便民超市、自助存包机等便民设施,多次梳理叫号规则,优化就医排队顺序,缩短患者等候时间,提高患者就医效率。


11.鼠疫等重点传染病防控工作始终放在首位,按计划完成鼠疫等传染病防控知识培训、应急演练及责任状签订工作,切实提高医务人员鼠疫识别能力及防控意识。处理2起疑似鼠疫及疑似应急突发事件,通过实战演练,提高了应急突发公共卫生事件处理能力。


12.按计划开展医院感染综合性监测、目标性检测、环境卫生学监测、医务人员职业暴露监测及疫苗接种工作,持续开展医院感染暴发风险评估及干预。加强质量控制检查工作,聚焦感染防控重点部门、重点环节、重点人员感染防控措施落实情况,加强监测、监督和指导,坚决杜绝院感暴发事件发生。


13.严格落实死因监测、登记与报告工作;按照殡葬管理专项,进一步完善死亡证管理工作流程,杜绝死亡证违规开具现象发生,并按照呼市卫健委相关文件要求完善补发流程。


14.引进第三方医疗辅助人员,减少护理人员从事非护理工作,让护士最大限度投入到临床护理服务中;逐步完善护理队伍激励机制,梳理制定护理绩效指标考核体系,推进医护分开的护理绩效改革,向临床一线护士倾斜,体现多劳多得、优绩优酬;建立静脉通路中心门诊和伤口造口门诊,按照“因需设岗、以岗择人”的原则,逐渐实现从身份管理向岗位管理转变。


(二) 其他工作完成情况


1.协助推进新HIS系统更新落地,配合信息中心完成门诊排班对接、医师信息更新及医疗工作流程梳理,保障系统上线后患者挂号、就诊顺畅,未出现重大流程卡顿问题。


2.2025年开展手卫生专项改进工作。一方面开展全部外科医生外科手消毒考核、指导及监测工作,提高外科手消毒规范性;另一方面持续指导科室加强手卫生设施设备配备,监测医护手卫生依从率及正确率,切实提高手卫生落实情况。


3.配合完成“三基”考试组织与医师节系列活动筹备,协助做好主诊医师负责制选拔考核相关协调工作,保障各项活动与工作有序推进。


4.顺利完成HIS系统更新,提高护理工作效率;承接内蒙古自治区肿瘤专科护士临床实践工作,为各医院肿瘤护理培养人才的同时不断提升我院护理教学能力和水平;顺利完成总护士长及护士长的选拔任用工作,标志着在护理管理专业化、科学化的道路上更迈进了一步。


三、述廉


我严格履行党风廉政建设相关责任,自觉遵守廉洁行医各项规定。在药品采购、设备使用、诊疗服务等工作中,坚决杜绝利益输送,不接受患者及家属财物。主动学习党风廉政建设相关政策法规,参与医院组织的廉政教育培训,强化纪律意识与底线思维。严格执行医疗服务收费标准,不违规收费、不滥开检查项目,始终保持清正廉洁的工作作风。


四、存在的问题和不足


(一)人才与学科建设存在短板:临床科室人才仍存在短缺问题,尤其是缺乏有影响力的学科带头人,制约学科发展速度与质量。


(二)受质子中心建设需求影响,神经肿瘤、儿科肿瘤方向专业人才缺口较大,难以满足相关诊疗工作与学科发展需求。


(三)管理效率有待提升:在协调多部门推进工作时,有时因沟通方式不够精准,导致部分工作推进节奏滞后;对工作优先级划分不够清晰,偶有精力分散情况。


(三)创新意识欠缺:在优化服务流程、提升患者就医体验方面,多是按既定要求落实,主动创新的思路与方法不足,缺乏突破性举措。


五、明年工作主要思路


(一)制定系统的学习计划,重点钻研肿瘤规范化诊疗、多学科协作等专业知识,积极参与行业培训与学术交流,提升业务素养与综合能力。大力推进学科建设,鼓励开展肿瘤防治领域的新技术、新项目、新研究,加强与国内外顶尖肿瘤医疗机构的交流合作,不断提升医院在肿瘤诊疗方面的核心竞争力。


(二)围绕患者就医痛点,主动探索服务流程优化方案,如简化就诊手续、优化叫号规则等;积极推动医患沟通机制的完善,倾听患者的意见和建议,及时解决患者在就医过程中遇到的问题,构建和谐的医患关系。


(三)持续加强党风廉政知识学习,严格遵守各项廉洁规定,主动接受同事与患者监督,始终保持廉洁行医的工作作风。

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