2025年3月，我由中央组织部“专业人才服务东北项目”选派，自江苏省肿瘤医院派至北京大学肿瘤医院内蒙古医院（内蒙古医科大学附属肿瘤医院）任副院长（挂职），协助执行院长分管质量管理部。近一年来，我认真履职尽责，协助主要领导有效推进既定工作，现述职如下：
一、述德
始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
一是对党绝对忠诚。始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想及习近平总书记在全国民族团结进步表彰大会上的重要讲话精神，紧紧围绕“贯穿一条主线、办好两件大事、弘扬蒙古马精神、闯新路进中游”的奋斗目标，确保分管领域工作始终沿着正确方向前进。
二是坚定理想信念。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话重要指示批示精神，特别是在深入贯彻中央八项规定精神学习教育、深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神以来，坚持真学深悟，不断锤炼党性修养，确保学有质量、查有力度、改有成效。先后参加医院党委理论中心组学习研讨共10次；对标对表查摆问题2项并立行立改；参加廉政警示教育、医德医风警示教育共6次；参加基层党支部特色活动3次。不断在学中知敬畏、在查中找差距、在改中见实效。
三是勇于担当作为。切实履行意识形态工作政治责任，严明纪律规矩，常态化教育引导分管领域树牢底线思维、红线意识。通过集中学习、集体谈话等形式，深入贯彻中央八项规定精神，扎实开展医德医风专项整治，持续筑牢思想防线。年内组织分管部门完成专题学习与谈话，落实“领导干部联系服务专家”谈心谈话4人次，以严实纪律凝聚共识，营造风清气正政治生态，以务实作风推动工作取得经得起检验的实绩。
二、述职
（一）公立医院绩效监测晋位升级工作的系统推进
围绕三级公立医院绩效监测工作，通过机制创新与责任压实，实现工作的系统化推进与精准化改进。在机制建设方面，制定《三级公立医院绩效考核管理方案》，建立责任清晰、联动有序的工作机制，聚焦病案首页、肿瘤单病种、费用增幅等七个关键点，通过“月调度”机制持续推进整改。累计召开专题会议6次，形成决议82项并推动落实。同时，注重干部队伍专业能力培养，年内先后组织参加或举办由国家卫健委、北肿、苏肿、华西医管所等专家授课的讲座多场次，为医院发展引入更多外部支持，持续强化质量管理人员的履职能力。在此基础上，顺利完成2024年度绩效监测数据填报、自治区卫健委数据调度及医科大学督导迎检等工作，为绩效晋位升级奠定了扎实基础。
（二）医院质量管理和高质量发展建设的多维深化
以临床重点专科建设与质量管理体系完善双轮驱动，促进医院持续发展与医疗安全。专科建设方面，乳腺、消化、胸部肿瘤等科室获评国家与自治区重点专科，放疗科获评自治区领先学科。通过优化行政服务、召开3次推进会及迎接7次督导评价，推动专科发展迈向“质的飞跃”。质量管理方面，每月发布《医院质量管理考核信息》（2025年3-10月共8期），实现考核结果与绩效、职称评审挂钩，完成14个考核组标准修订。修订《医院不良事件管理办法》，处理不良事件647例（2025年3-10月），统一数据统计标准，强化质量追溯。围绕国家区域医疗中心建设，深化区域协作，承办“专业兴蒙”论坛、协办器械管理大会，积极向国家、自治区等平台申报多单位合作科研项目，赴满洲里签约肿瘤专科联盟，并在全区肿瘤质控会议上作专题讲座，持续提升肿瘤诊疗服务与区域影响力。
（三）肿瘤诊疗能力提升的实践与拓展
以落实核心制度与提升学科能力为主线，推动肿瘤诊疗服务提质扩容。通过定期参与科室大查房（每月1-2次）及多学科诊疗（MDT，每周3-4次），指导靶区勾画与治疗方案制定，强化诊疗规范与协作水平。依托“传帮带”机制，培养本土青年医师，指导科研设计与课题实施，组建跨区域放疗专家团队。服务方面，每月出诊4次，助力科室门诊与出院人次实现双增长。积极参与肿瘤防治宣传及基层义诊，承接蒙古国患者诊疗，提升国际影响力。在放疗科成立十周年之际举办专题讲座，优化学科发展路径，全面激活科室临床、科研与管理协同发展动能。
（四）统筹谋划医院长远发展战略布局
牵头开展医院“十五五”发展规划编制工作，坚持“向上对标”国家政策、“向内深挖”自身潜力与短板、“向外看齐”先进经验。通过专题调研，聚焦医疗质量、学科建设、人才培养等关键领域，明确未来五年核心目标与实施路径，形成系统前瞻、具备可操作性的战略蓝图，为医院在国家区域医疗中心建设与高质量发展中发挥引领作用提供行动纲领。
三、述廉
一年来，时刻把纪律和规矩挺在前，严格落实中央八项规定精神，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行重大事项请示报告制度。自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，严格管好亲属和身边工作人员，始终保持清正廉洁的政治本色。严格履行党风廉政建设“一岗双责”，不断加强作风建设，层层传导压力，压实责任链条。任职以来所分管部门未发生违纪违规问题。
四、存在的问题和不足
一是在理论转化能力上尚有不足，将创新理论系统转化为推动医院高质量发展的具体举措方面，学用结合深度有待加强。二是在创新实践与区域协同方面存在短板，运用新理念构建工作新格局的亮点不足，对本地医疗生态特点把握尚需深化；同时跨区域平台建设的系统性谋划与实质性突破不足，资源协同和区域联动合力尚未充分发挥。
五、明年工作主要思路
未来将紧扣国家区域医疗中心建设目标，围绕三级公立医院绩效监测、临床专科建设、质量体系优化等重点任务系统推进。针对区域协同不足、跨域平台建设迟缓、肿瘤放疗等专科能力待强化等问题，以深化改革意识与务实作风，着力补齐短板、突破瓶颈，切实履行岗位职责，为推动医院高质量发展贡献应有力量。
